การบริหารทรัพยากรบุคคลถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการของ บริษัท

ศตวรรษที่ 21 ให้มนุษยชาติความท้าทายใหม่ เทคโนโลยีใหม่เปลี่ยนความต้องการของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจของประเทศส่วนใหญ่เพื่อให้บริการกิจกรรม "บีบ" ของโลกผ่านการเกิดขึ้นของวิธีการสื่อสารใหม่ - ทั้งหมดนี้กำลังเปลี่ยนแปลงโลกของเรารวมทั้งทรงกลมทางธุรกิจ ดังนั้นถ้าก่อนหน้านี้เน้นหลักคือเกี่ยวกับฐานเทคโนโลยีและการใช้แรงงานที่มีทักษะต่ำในวันนี้ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกือบเป็นงานหลักของนักธุรกิจ เกี่ยวกับการใช้การจัดการดังกล่าวอย่างถูกต้องเราจะกล่าวถึงในบทความนี้

การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือกิจกรรมของพนักงานของ บริษัท ที่มีจุดมุ่งหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่มีคุณภาพและเชื่อถือได้ บริษัท ที่พร้อมจะตอบสนองความต้องการของ บริษัท และการทำงานเพื่อประโยชน์ของตน ระบบการบริหารจัดการ CR (แหล่งข้อมูลต่างประเทศ - HR) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายที่ประกอบด้วยลักษณะดังต่อไปนี้:

1) นโยบายการจ้างงานคือการตั้งค่าบางอย่างข้อกำหนดในการสมัครสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นหรืออื่น ๆ การจัดทำแบบทดสอบทางจิตวิทยาหรือวิชาชีพพิเศษซึ่งจะช่วยกำหนดความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งเฉพาะ

2) การจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างแท้จริง - การจัดองค์กรในสถานที่ทำงานและเวลาทำงานของพนักงานกำหนดเป้าหมายและภารกิจสร้างบันไดอาชีพของเขา

3) การพัฒนาบุคลากร -องค์ประกอบที่จำเป็นของนโยบายในด้านสาธารณรัฐเชชเนีย การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการเพิ่มคุณภาพของพวกเขาในช่วงเวลา - นี้ช่วยให้ บริษัท สามารถศึกษาความรู้พนักงานที่เป็นไปตามความต้องการของตนเองมากกว่าการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงราคาแพง

4) นโยบายในด้านของรางวัลและการลงโทษ -เป็นองค์ประกอบหลักที่สร้างแรงบันดาลใจในนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งในแง่หนึ่งแรงจูงใจให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นและแสดงความคิดริเริ่มในการคาดหวังถึงผลตอบแทนและในทางตรงกันข้ามทำให้เขารับผิดชอบมากขึ้นเนื่องจากเขารู้ว่าการกำกับดูแลของเขาจะถูกลงโทษ

รายการสุดท้ายของรายการด้านบนคือใส่ใจเป็นพิเศษ การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นไปไม่ได้หากไม่มีแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ตามกฎแล้วแรงจูงใจสามารถกระทำได้ใน 3 รูปแบบคือ

1) แบบฟอร์มองค์กรและการบริหาร -เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่คำสั่งซื้อคำสั่งคำสั่งและอื่น ๆ วิธีนี้ถือว่าเป็นผลโดยตรงต่อพนักงาน แต่ไม่ได้ผลเนื่องจากพนักงานปฏิบัติตามขั้นตอนที่จำเป็น "จากใต้ตะกร้า" และไม่เป็นไปตามที่กำหนด

2) แรงจูงใจทางเศรษฐกิจ - คือ aดีคิดออกระบบของโบนัสและการลงโทษ ให้กำลังใจหรือการลงโทษรูเบิลหรือเงินดอลลาร์เป็นชนิดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของผลกระทบเพราะพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการจัดการงานผ่านแรงจูงใจที่มีเหตุผล - สำหรับการทำงานที่ดีที่เขาจะได้รับรางวัลและไม่ดี - ไม่เพียง แต่จะสูญเสียมัน แต่ที่จะจ่ายค่าปรับ

3) แรงจูงใจทางจิตวิทยา - จิตวิทยาองค์ประกอบ - เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมพนักงานโดยการส่งเสริมการขาย, การตอบแทนด้วยใบรับรองหรือวันขอบคุณพระเจ้า, การให้ชื่อ "พนักงานของเดือน (ปี)" วิธีการสัมผัสนี้ช่วยให้พนักงานรู้สึกดีขึ้นและได้แรงจูงใจเพิ่มเติมในการทำงาน

ตั้งแต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนพนักงานพิเศษจะได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินงานและใน บริษัท ขนาดใหญ่ - แม้แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งหมด การปรากฏตัวของฝ่ายปกครองของสาธารณรัฐเชชเนียแสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้รับการประเมินความสำคัญของปัจจัยมนุษย์ในธุรกิจอย่างถูกต้องและเลือกเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนา