องค์กรนโยบายด้านบุคลากรขององค์กรในเงื่อนไขของการดำเนินโครงการนวัตกรรม

นโยบายด้านบุคลากรที่มีความสามารถเป็นหนึ่งในหลักปัจจัยของความสำเร็จของกิจกรรมใด ๆ ยิ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินงานของโครงการเศรษฐกิจที่เป็นนวัตกรรม ทฤษฎีทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารจัดการได้มาจากบทบัญญัติเบื้องต้นว่าการจัดนโยบายด้านบุคลากรถูกกำหนดโดยปัจจัยต่างๆดังนี้

- สภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งรวมถึงกรอบด้านกฎหมายคุณภาพของบุคลากรและสถานการณ์เฉพาะในตลาดแรงงาน

- สภาพแวดล้อมภายใน - ระดับขององค์กรการจัดการและการตลาดที่องค์กรวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และการจัดการลักษณะการเป็นผู้นำและสภาวะของสภาพการทำงาน

นโยบายด้านบุคลากรขององค์กรเป็นระบบเป้าหมายบรรทัดฐานและกฎที่กำหนดพื้นที่หลักของกิจกรรมบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะของการพัฒนาองค์กร นั่นคือเหตุผลที่ความคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางธุรกิจพิจารณาการทำงานของบุคลากรเป็นหลักของระบบการจัดการทั้งหมด ตามกฎแล้วจะมีการใช้ในการดำเนินการด้านกฎระเบียบเช่น:

- ระเบียบเกี่ยวกับนโยบายบุคลากร

- ข้อตกลงร่วมกัน

- กฎภายใน

ควรเน้นว่าการจัดองค์กรของบุคลากรนโยบายในองค์กรที่ใช้โครงการนวัตกรรมมีคุณสมบัติที่สำคัญ ที่นี่นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นปัจจัยที่กำหนดเนื้อหาและทิศทางของนโยบายบุคลากรเป็นส่วนใหญ่

ประสิทธิผลของปัจจัยนี้ยังถูกกำหนดโดยเงื่อนไขภายนอกและภายใน ภายนอกมีอิทธิพลมากที่สุดคือ:

ก) สถานการณ์ตลาด (อุปสงค์, สภาพตลาด, คู่แข่ง);

b) ระบบการควบคุมของรัฐ (ภาษี, ผลประโยชน์, การลงทุน, นโยบายเครดิต, การมีส่วนร่วมในส่วนความเสี่ยงทางการเงินของกระบวนการนวัตกรรม)

c) ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นกิจกรรมนวัตกรรม (ศูนย์ข้อมูลและการวิเคราะห์ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเงินทุนนอกงบประมาณองค์กรร่วม บริษัท ประกันภัยสถาบันฝึกอบรมบุคลากรเป็นต้น)

เงื่อนไขภายในคือระดับของศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร, วัสดุและฐานทางเทคนิค, โครงสร้างองค์กร, กลยุทธ์การพัฒนา, องค์กรที่มีประสิทธิภาพของนโยบายบุคลากร

เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญนวัตกรรมเน้นระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ ควรให้การประสานงานและการควบคุมระดับสูงในทุกขั้นตอนของโครงการความถูกต้องของการประมาณการต้นทุนและเวลาวัสดุการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบและการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในระหว่างการดำเนินการ เนื่องจากขาดการลงทุนฐานทรัพยากรที่ จำกัด ระบบการจัดการควรครอบคลุมงานทั้งหมดที่ทำ - จากแนวคิดของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการใหม่ผ่านขั้นตอนการออกแบบการอนุมัติการทดลองจนถึงการเตรียมการทดสอบตลาดและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการต่อไป

กิจกรรมการจัดการต้องให้ความสำคัญกับงานดังต่อไปนี้:

ก) การจัดโครงสร้างและการกำหนดความเชื่อมโยงระหว่างขั้นตอนของงานที่ทำ

b) ปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมโครงการ (ผู้แต่งหุ้นส่วนนักลงทุนผู้จัดการ);

c) จัดทำและควบคุมตารางเวลาการทำงานและประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินโครงการ

d) รับประกันคุณภาพของงานโครงการทั้งหมด

e) การปรับตัวให้เข้ากับสภาพและข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

e) การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการพัฒนามาตรการเพื่อลดผลกระทบ

ช) การค้าผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ (การวิเคราะห์ตลาดในอนาคตการขยายการขายการถ่ายทอดเทคโนโลยี ฯลฯ )

h) การจัดทำนโยบายของบุคลากรโดยคำนึงถึงทิศทางนวัตกรรมของการพัฒนาขององค์กร

ปฐมนิเทศเพื่อสนองความต้องการของตลาดหมายความว่าเมื่อพัฒนากลยุทธ์การจัดการมีความจำเป็นต้องดำเนินการต่อจากผลของการวิจัยสิทธิบัตรและการตลาด การวิเคราะห์ประสบการณ์ต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าในอุตสาหกรรมไฮเทคส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาจาก 60 ถึง 80% ของนวัตกรรมที่ดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

ความคิดสร้างสรรค์เป็นที่รู้จักกันเกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งในความคิดริเริ่มของนักพัฒนาเองหรือเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด ในกรณีแรกฐานข้อมูลเพื่อการพัฒนาคือการวิจัยสิทธิบัตรเพื่อให้สามารถกำหนดระดับความสำเร็จทางเทคนิคระดับโลกในการวิจัยการตลาดครั้งที่สองให้ข้อมูลเกี่ยวกับแรงจูงใจและความพึงพอใจของผู้บริโภค

คำว่าการจัดการซึ่งเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการจัดระเบียบของการทำงานกับบุคลากรได้กลายเป็นปัจจัยในการดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จ