สินค้าโภคภัณฑ์

บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ๆ ควรตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

การเลือกสินค้าโภคภัณฑ์ เป็นกลุ่มสินค้าบางประเภทที่มีความเกี่ยวข้องกันเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันของการทำงานกับกลุ่มผู้ซื้อที่สนใจประเภทของสถานประกอบการค้าหรือช่วงราคา

ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตการจำแนกประเภท "Revlon" เป็นกลุ่มเครื่องสำอาง "General Motors" - รถยนต์ "Panasonic" - อุปกรณ์โทรทัศน์และวิดีโอ

ในนโยบายสินค้าโภคภัณฑ์สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือกลุ่มสินค้าที่ทำหน้าที่คล้ายคลึงกัน

การเลือกสินค้าโภคภัณฑ์ แนวคิดเช่นละติจูด (จำนวนแนะนำประเภทผลิตภัณฑ์) ที่ความลึก (จำนวนของรายการในแต่ละกลุ่ม) ที่อิ่มตัว (การแพร่กระจายสินค้าเมื่อนอกเหนือจากสินค้าใหม่) สามัคคี (สินค้าใกล้ชิดกับกระบวนการผลิตช่องทางการจัดจำหน่ายและผู้ใช้) เหตุผล (ความสามารถในการตอบสนองผู้ซื้อ) ความมั่นคง (ความสามารถในการ ตอบสนองความต้องการ) นวัตกรรม (ความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า)

Latitude, characterizing ช่วง,กระจายสินค้าตามความต้องการของผู้บริโภคเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาซื้อในที่เดียว หาก บริษัท ผลิตกลุ่มการเลือกสรรหลาย ๆ แบบในเวลาเดียวกันก็หมายความว่าเป็นศัพท์เกี่ยวกับสินค้าโภคภัณฑ์ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากมีความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าหลากหลายกลุ่ม ได้แก่ เอวอน (ซึ่งประกอบด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ 3 กลุ่ม ได้แก่ เครื่องสำอางเครื่องใช้ในครัวเรือนเครื่องประดับ) ซัมซุง (กลุ่มอุปกรณ์วิดีโอและโทรทัศน์เครื่องใช้ภายในบ้านโทรคมนาคม), " Procter and Gamble "(กลุ่มผลิตภัณฑ์หกประเภท ได้แก่ ผงซักฟอกผ้าอ้อมผ้าอ้อมยาสีฟันเครื่องดับกลิ่นสบู่กาแฟ)

ความลึกของผลิตภัณฑ์คือโอกาสตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่ง ตัวอย่างเช่นยาสีฟันสามารถขายได้ในบรรจุภัณฑ์ต่างๆและมีลักษณะแตกต่างกันของส่วนประกอบ

ความพึงพอใจของผลิตภัณฑ์คือการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ภายในช่วงที่มีอยู่ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องแตกต่างจากที่มีอยู่ นี้เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท มุ่งมั่นในการเป็นผู้นำโหลดสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานของอุปกรณ์และพยายามที่จะป้องกันการแข่งขันจากการเจริญเติบโต ตัวอย่างของการอิ่มตัวสูงของการแบ่งประเภทคือ Procter and Gamble ซึ่งผลิตประมาณยี่สิบชื่อผงซักฟอก

ความอิ่มตัวของการแบ่งประเภทนำไปสู่การเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายเนื่องจากมีความจำเป็นต้องรักษาสินค้าคงคลังปรับเปลี่ยนสินค้า มีความเสี่ยงจากความผันผวนของยอดขาย ดังนั้นผลิตภัณฑ์ในตลาดต้องมีการจัดการอย่างรอบคอบเพื่อรักษาความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท และการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จกับคู่แข่ง

การจัดการการแบ่งประเภท - คือการประสานงานของกิจกรรมต่างๆ: การวิจัยตลาดที่ซับซ้อน, การออกแบบ, การทำงานทางวิทยาศาสตร์และทางด้านเทคนิค, องค์กรการขาย, การโฆษณา, บริการ, การกระตุ้นความต้องการ ความซับซ้อนของการบรรลุเป้าหมายนี้อยู่ในความซับซ้อนเพียงพอของการรวมองค์ประกอบทั้งหมด ถ้าไม่ได้ทำแล้วองค์กรสามารถเริ่มต้นการผลิตไม่ได้ผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคต้องการ แต่ที่สะดวกสำหรับการผลิตของหน่วยการผลิต การตลาดพิจารณาสถานการณ์เช่นนี้เป็นข้อขัดแย้งโดยตรงกับสิ่งที่ต้องทำในความเป็นจริงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ

งานการจัดการประเภทต่างๆมีดังนี้การจัดทำข้อกำหนดผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค, การถ่ายโอนไปยังแผนกโครงการและการตรวจสอบว่าต้นแบบได้รับตามความต้องการของลูกค้า เฉพาะในวิธีนี้ก็เป็นการสมควรที่จะลงทุนในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์แทนที่จะใช้จ่ายเงินในการโฆษณาผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย การจัดการประเภทต่างๆดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกการตลาด