วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท สมัยใหม่และความสำคัญของพวกเขา

บริษัท ยุโรปตะวันตกขนาดใหญ่อยู่ตัวอย่างของวิธีการที่ บริษัท การตลาดที่มีอำนาจมีอิทธิพลโดยตรงต่อความสำเร็จในการขยายตลาดการขายสินค้าและบริการที่ผลิตได้รวมถึงการกระจายการผลิตหากจำเป็น วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ดังกล่าวถูกนำมาใช้อย่างต่อเนื่องเนื่องจากต้องขอบคุณพวกเขากิจกรรมทางเศรษฐกิจสามารถประเมินตลาดประเภทของสินค้าที่ศึกษาและความอิ่มตัวของผลิตภัณฑ์ได้โดยเฉพาะ นอกจากนี้ยังสามารถวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งและค้นหาภาคการตลาดใหม่ ๆ ที่คุณสามารถใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณได้

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบหลักการวางแผนทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยความช่วยเหลือของมันคุณสามารถประเมินกิจกรรมของ บริษัท ได้อย่างเป็นรูปธรรมและระบุพื้นที่เหล่านั้นซึ่งเป็นประโยชน์มากที่สุดในการลงทุนด้านการเงิน วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ได้จัดทำขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1970 ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ในการทำธุรกิจบนพื้นฐานของการค้นหาและระบุความต้องการของประชากรโดยละทิ้งหลักการของอุปทานและบริการทั่วโลก ในขณะที่บางส่วนของตลาดมีอิ่มตัวมากเกินไปกับสินค้าและบริการในขณะที่บางแห่งในทางตรงกันข้ามประสบปัญหาการขาดแคลนอย่างรุนแรง นอกจากนี้ยังมีสำนักพิมพ์ความคืบหน้าอย่างรวดเร็วและการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มาใช้ซึ่งจำเป็นต้องมีการสร้างแนวทางใหม่ในการทำงานรวมถึงการระบุรูปแบบใหม่ในการส่งเสริมการให้บริการ

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรมีหลายพาหะซึ่งส่วนใหญ่มีดังต่อไปนี้

1 เวกเตอร์การเจริญเติบโตที่กำหนดระดับและระดับของการผลิตในอนาคต องค์ประกอบหลักของคู่มือนี้คือการขยายตัวของตลาดและการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยแผนแมทริกซ์ซึ่งประกอบด้วยปัจจัยต่อไปนี้:

- การเจาะตลาด (ผลิตภัณฑ์ใหม่ราคาถูกหุ้นการดูดซึมคู่แข่งและอื่น ๆ );

- ค้นหากลุ่มตลาดใหม่

- การสร้างสินค้าและบริการใหม่ ๆ

- ความหลากหลายของการผลิต (การพัฒนารูปแบบใหม่ของสินค้าตลอดจนการแพร่กระจายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจไปยังพื้นที่ใหม่)

2 ข้อดีของการแข่งขันคือเวกเตอร์ที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์คู่แข่งที่มีอยู่และที่มีศักยภาพตลอดจนระบุถึงข้อดีและข้อเสียของพวกเขา ในเรื่องนี้ บริษัท จะทำการวิเคราะห์ข้อดีที่องค์กรสามารถใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนด วิธีการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องรวมถึงการลดต้นทุนการเข้าตลาดเร็ว ๆ นี้รวมถึงความแตกต่างของสินค้าและบริการ เพื่อให้บรรลุภารกิจนี้ฝ่ายการตลาดขององค์กรจะพัฒนากลยุทธ์หลักโดยวาดขึ้นในรูปแบบของแผนระยะยาวโดยมีรายละเอียดตามวันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการดำเนินกิจกรรมบางอย่าง

ก็ควรเน้นย้ำว่าการพนันไม่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เนื่องจากตำแหน่งผู้นำของ บริษัท ผู้ประดิษฐ์นั้นอ่อนแอลงอย่างรวดเร็วและคู่แข่งพยายามที่จะคัดลอกผลิตภัณฑ์นี้และผลิตผลิตภัณฑ์อะนาลอกของตนได้อย่างรวดเร็วและอิ่มตัวกับจำนวนประชากรที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว

3. Synergy หรือ effect 2 + 2 = 5 ค่อนข้างเป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจซึ่งนักการตลาดสังเกตเห็นมาเป็นเวลานาน สาระสำคัญของมันอยู่ในความจริงที่ว่าเนื่องจากการใช้ทรัพยากรแรงงานร่วมกันรายได้ของพวกเขาสูงกว่าตัวเลขที่สามารถทำได้โดยแต่ละคนแยกจากกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งอันเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยหลายประการในการผลิตผลโดยรวมจะเพิ่มขึ้นหลายครั้ง อย่างไรก็ตามควรคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่า synergism ไม่เพียง แต่เป็นบวกเท่านั้น แต่ยังเป็นลบอีกด้วย ตัวอย่างคือสถานการณ์เมื่อ บริษัท เข้าสู่อุตสาหกรรมการแข่งขันสูงโดยไม่ต้องมีประสบการณ์เพียงพอในด้านนี้

4 ความยืดหยุ่นในการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่สำคัญในธุรกิจที่ทันสมัย วันนี้เทคโนโลยีสารสนเทศถูกนำมาใช้อย่างรวดเร็วในวงการธุรกิจเพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องแก้ไขเป้าหมายและภารกิจในเวลาที่เหมาะสมเพื่อนำไปสู่ความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด

นอกเหนือจากเทคนิคสายพันธุ์แล้วการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ซึ่งจะช่วยให้สามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับสินค้าบริการความต้องการอุปทานผู้บริโภคคู่แข่งและอื่น ๆ ได้อย่างครบถ้วน

ดังนั้นประเภทหลักของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีดังต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์ STEP (หรือการวิเคราะห์ PEST) เป็นการค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกคุณสามารถดูว่ามีผลต่อการส่งเสริมการขายสินค้าและบริการขั้นสุดท้ายอย่างไร ที่นี่สภาพแวดล้อมทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองและเทคโนโลยีได้รับการวิเคราะห์ในประเทศที่มีการวางแผนการจัดกลุ่มสินค้าใหม่ไว้
2. การวิเคราะห์คู่แข่ง
3. การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร
4. การวิเคราะห์กลยุทธ์ในปัจจุบัน
5. การวิเคราะห์ผลงานทางธุรกิจ

สรุปผมอยากจะเน้นย้ำอีกครั้งว่าเฉพาะกลยุทธ์การตลาดที่มีความสามารถเท่านั้นที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการส่งเสริมสินค้าและบริการในตลาดเศรษฐกิจเนื่องจากตอนนี้แนวทางที่เลือกเป็นปัจจัยหลักของความสำเร็จและวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญที่นี่