โครงสร้างการผลิต: หลักการและหลักการ

โครงสร้างการผลิตของวิสาหกิจใด ๆ หรือองค์กรคือชุดของหน่วยงานภายในและการสื่อสารตลอดจนการเชื่อมต่อที่ชัดเจน หน่วยดังกล่าวรวมถึงสถานที่ทำงานของเวิร์กช็อปสถานที่ผลิตสำนักงานฟาร์มเป็นต้น

สร้างโครงสร้างการผลิตที่ชัดเจนแล้วในการวางรากฐานหรือการสร้างใหม่ของแต่ละองค์กรและทางเลือกที่ถูกต้องของประเภทนี้จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมดและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โครงสร้างการผลิตขององค์กรจะพิจารณาจากรายละเอียดระดับอุตสาหกรรมความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขนาดของหน่วยงานหลัก (workshops workshops โรงงานผลิต) และปัจจัยอื่น ๆ

นอกเหนือจากหน่วยงานหลักการผลิตโครงสร้างประกอบด้วยหน่วยงานโครงสร้างเสริม (auxiliary) จำนวนมากซึ่งวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพของส่วนสำคัญขององค์กรซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อนำมาใช้

ให้แก่หน่วยงานย่อยของกิจการหน่วยงานการจัดการหน่วยงานและห้องปฏิบัติการ ขนาดและลักษณะของกิจกรรมควรสอดคล้องกับความเชี่ยวชาญและลักษณะเฉพาะของพื้นที่ผลิตหลัก การก่อสร้างที่สมเหตุสมผลและตรรกะเพียงอย่างเดียวจะช่วยให้สามารถใช้โครงสร้างการผลิตทั้งหมดได้อย่างเต็มที่

นอกจากนี้โครงสร้างการผลิตยังรวมถึงร้านค้าหรือสถานที่ที่ให้บริการหลายแห่งซึ่งมีส่วนร่วมในการผลิตและซ่อมแซมเครื่องมือการผลิตเครื่องมือเหลาและปรับแต่งอุปกรณ์เครื่องใช้ในครัวเรือนเครื่องใช้และเครื่องใช้ต่างๆ หน่วยบริการในโครงสร้างการผลิตรวมถึงไซต์สำหรับตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์เครื่องจักรและเครื่องจักร

กล่าวอีกนัยหนึ่งโครงสร้างการผลิตองค์กรคือรูปแบบหนึ่งของการจัดกระบวนการผลิตรวมทั้งองค์ประกอบความสามารถและขนาดของแต่ละหน่วยโครงสร้างตลอดจนลักษณะและชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกัน

หน่วยโครงสร้างของการผลิตหลักควรจะเกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์ตามรายละเอียดและความเชี่ยวชาญขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขนาดและเทคโนโลยีการผลิต ในเวลาเดียวกันโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กรต้องมีความยืดหยุ่นในระดับหนึ่ง เนื่องจากความจริงที่ว่าพร้อมกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงทีการเพิ่มคุณลักษณะด้านคุณภาพและการลดต้นทุนการผลิตอาจมีความจำเป็นเร่งด่วนในการปรับเปลี่ยนรายละเอียดขององค์กรให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าวก็เป็นสิ่งที่จำเป็นความยืดหยุ่นโครงสร้างบางอย่างเนื่องจากเหตุผลของความเชี่ยวชาญและที่ตั้งของการฝึกอบรมความร่วมมือภายในองค์กรและความสามัคคีของจังหวะของกระบวนการผลิตและการดำเนินงานด้านเทคโนโลยี