การบริหารงานบุคคล (พิเศษ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์: การฝึกอบรม

ธุรกิจสมัยใหม่มีวิธีมานานแล้วmanufactories ง่ายกับ บริษัท ต่างประเทศ เมื่อเวลาผ่านไปไม่เพียง แต่ขนาด แต่ยังรวมไปถึงแนวทางการบริหารจัดการ ในตอนแรกแรงงานเริ่มเป็นทุนถาวร ตอบสนองความต้องการของตลาดทิศทางใหม่ในการฝึกอบรมปรากฏขึ้น - การจัดการบุคลากร ความพิเศษสำหรับมหาวิทยาลัยหลายแห่งเป็นเรื่องใหม่ แต่มีแนวโน้มมาก

แนวทางสมัยใหม่ในการบริหารงานบุคคล

การจัดการบุคลากร - พิเศษในความต้องการและจำเป็น แต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมามันไม่ได้เป็นที่นิยมดังนั้น นักเรียนที่หลักสูตร "Organization Management" ได้รับการฝึกอบรมเพื่อจัดการทรัพยากรของ บริษัท แน่นอนว่าพนักงานในสินทรัพย์เหล่านี้ถูกรวมไว้ด้วย ปัจจุบันพื้นฐานของการบริหารงานบุคคลใช้ในเกือบทุกองค์กรโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท ผู้นำระดับต่างๆตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรบุคคลขององค์กร

คนในสำนักงานสมัยใหม่ไม่มีถือเป็นฟันเฟืองระบบ เขาเป็นส่วนสำคัญและขาดไม่ได้ของกลไกทั้งหมด ความเชี่ยวชาญที่แคบของพนักงานได้เปลี่ยนการรวมกันของฟังก์ชัน และจากการคัดเลือกพนักงานขึ้นอยู่กับความสำเร็จของกิจกรรมของทั้งองค์กร

ตระหนักถึงเรื่องนี้ผู้จัดการเริ่มให้ความสำคัญกับการจัดการบุคลากรมากขึ้น การฝึกอบรมพนักงานใหม่จะเป็นประโยชน์จากมุมมองทางเศรษฐกิจ

พื้นฐานของการบริหารงานบุคคล

ปัจจุบันมีหน่วยงานพิเศษเพื่อทำงานร่วมกับพนักงานในองค์กรและองค์กรต่างๆ ชื่อของพวกเขาสามารถแตกต่างกันมาก:

• ภาควิชาบุคลากร
• บริการพนักงาน
• HR-แผนก
• การบริหารทรัพยากรมนุษย์

พนักงานที่ทำงานในสาขานี้เรียกว่าแตกต่างกัน:

• ผู้ตรวจราชการหรือฝ่ายบุคคลผู้เชี่ยวชาญ
• Eicher
• รองผู้อำนวยการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

โดยไม่คำนึงถึงชื่อของแผนกและตำแหน่งพนักงานเหล่านี้จะทำหน้าที่เดียวและที่สำคัญมาก งานของพวกเขารวมถึง:

• การคัดเลือกเบื้องต้นของผู้สมัครการทำขั้นตอนการสัมภาษณ์
• การรับรองของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับตำแหน่งรวมถึงการจัดทำเอกสารการกำกับดูแลและการประมวลผลผลลัพธ์ต่อไป
• แรงจูงใจของพนักงานรวมถึงเนื้อหาที่ไม่เป็นสาระ
• การบำรุงรักษาการจัดการระเบียนบุคลากร

นอกจากนี้พวกเขามีความรับผิดชอบในการฝึกอบรมการพัฒนาทักษะและการเคลื่อนไหวของพนักงานภายในองค์กร

การฝึกอบรมในหลักสูตรวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ผู้จัดการทั่วไปความเชี่ยวชาญจะได้รับการฝึกอบรมเป็นครั้งที่สองหรือผ่านหลักสูตรรายละเอียด พื้นฐานของการบริหารงานบุคคลเป็นที่รู้กันดีอยู่แล้ว งานวิจัยคือการเพิ่มพูนและขยายความรู้

ในหลายมหาวิทยาลัยนอกเหนือจากการจัดการทั่วไป,นักเรียนศึกษาลักษณะเฉพาะของการทำงานกับพนักงาน ส่วนใหญ่มักเป็นเรื่องที่แยกต่างหาก เมื่อสิ้นสุดการศึกษานอกเหนือจากการสอบแล้วหลักสูตรจะได้รับการคุ้มครอง การบริหารงานบุคคลเป็นหัวข้อหลักของงานนี้

แต่ความรู้นี้ไม่นานในหลักสูตรวิชาชีพคุณจะได้รับข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของอุตสาหกรรม หลักสูตรทั้งหมดแบ่งออกเป็นระยะสั้นและระยะยาว ความแตกต่างหลักของพวกเขาคือจำนวนชั่วโมงในการศึกษารวมทั้งความอิ่มตัวของโปรแกรม

หลักสูตรระยะสั้นสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคลสมมุติว่ามีความรู้พื้นฐาน เน้นหลักในการฝึกอบรมคือการเพิ่มพูนความรู้และความลึกซึ้ง หลักสูตรระยะยาวมีระยะเวลาสามเดือนถึงหนึ่งปีจบลงด้วยประกาศนียบัตรเกี่ยวกับการฝึกอบรมหรือการหาอาชีพที่สอง ในระหว่างการฝึกอบรมนักเรียนจะได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับจิตวิทยาธุรกิจและพื้นฐานของการเก็บประวัติและความเชี่ยวชาญสูง

ความเชี่ยวชาญในสถาบันอุดมศึกษา "การบริหารงานบุคคลขององค์กร"

มหาวิทยาลัยที่สำคัญที่สุดให้โอกาสในการได้รับ "การจัดการบุคลากร" แบบพิเศษ การฝึกอบรมจะดำเนินการบ่อยที่สุดในทั้งสองวันและไม่ปรากฏ

ในระหว่างการฝึกอบรมนักเรียนจะได้ศึกษาในหัวข้อต่อไปนี้อย่างละเอียด:

• การจัดการ
• จิตวิทยา
• เศรษฐกิจ;
• การบำรุงรักษาบุคลากรและการจัดการบันทึกข้อมูลทั่วไป

หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับการผลิตปฏิบัติหลังจากที่หลักสูตรควรจะเขียน การจัดการบุคลากรความสามารถและโอกาสในการทำงานจะได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียด ในตอนท้ายของหลักสูตรวิทยานิพนธ์จะได้รับการปกป้องและผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาระดับสูงสามารถเริ่มต้นการทำงานแบบมืออาชีพได้

"การบริหารงานบุคคล" เป็นเรื่องพิเศษสถาบันการศึกษาระดับสูงเริ่มสอนเส้นทางใหม่เมื่อไม่นานที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามมันค่อนข้างเป็นที่นิยมในหมู่ผู้สมัคร และบัณฑิตที่สำเร็จการศึกษารายแรกได้เริ่มกิจกรรมอาชีพของตนเองแล้ว

ทำงานให้กับผู้เชี่ยวชาญ

การศึกษาใด ๆ จะสิ้นสุดลงไม่ช้าก็เร็วสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านหนุ่มงานแรกของเขากลายเป็นเรื่องสำคัญ การจัดการบุคลากรเป็นกิจกรรมหลายตัวแปร ผู้สำเร็จการศึกษาสามารถครอบครองตำแหน่งต่างๆ

ทรัพยากรมนุษย์การบริการบุคลากรและการสรรหาหน่วยงานเต็มใจยอมรับทั้งผู้ฝึกงานและคนงานที่มีประสบการณ์ สาขาวิชาของบัณฑิตนั้นค่อนข้างกว้างและการเตรียมการอย่างลึกซึ้งช่วยในการฝึกฝนความรู้ที่ได้รับ

อย่างไรก็ตามอย่าพึ่งสถาบันเท่านั้นประกาศนียบัตร การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นความสามารถพิเศษใหม่ในขณะเดียวกันก็มีการปฏิบัติงานด้านบุคลากรอยู่เสมอ ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์จะต้องศึกษาในการฝึกฝนรายละเอียดปลีกย่อยของวิชาชีพและปรับปรุงระดับความรู้ของเขาเป็นประจำ

การฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ในโรงเรียนเฉพาะให้บริการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญหลากหลายคน เหล่านี้มักจะเป็นหลักสูตรระยะสั้นและสัมมนาระดับมืออาชีพ การฝึกอบรมสามารถนิ่งกับการหยุดพักจากการทำงานตอนเย็นและการโต้ตอบ

ปัญหาการสัมมนาพิเศษเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลรวมถึงกฎหมายใหม่เกี่ยวกับการทำงานของบุคลากรและการพัฒนาที่หลากหลายของเพื่อนร่วมงานเป็นที่นิยมมาก

จุดสำคัญในการเพิ่มของคุณวุฒิการศึกษาระดับมืออาชีพคือการอ่านวรรณกรรมเฉพาะวารสารและการมีส่วนร่วมในการประชุมเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ ของกิจกรรมบุคลากร อย่าพลาดโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรที่มีความสามารถ

อาชีพการงานในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผู้สมัครส่วนใหญ่สนใจเกี่ยวกับอาชีพในอนาคต โอกาสนี้หรืออาชีพที่มีให้? กิจกรรมใดที่ไม่เพียง แต่สร้างผลกำไร แต่ยังน่าสนใจ

หลายคนชอบฝึกฝนให้เชี่ยวชาญการบริหารงานบุคคล ความพิเศษได้กลายเป็นที่นิยมในหมู่นายจ้าง พวกเขาต้องการจ้างแรงงานที่มีความรู้และทักษะบางอย่าง ในอนาคต บริษัท สำหรับพนักงานดังกล่าวสามารถสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการเติบโตในอาชีพ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เริ่มต้นทำงานกับผู้เชี่ยวชาญแผนกบุคลากร กิจกรรมนี้ไม่ง่ายอย่างที่คิด มันต้องมีความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับประมวลกฎหมายแรงงานและหลักการทั่วไปของงานสำนักงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นขั้นตอนต่อไปที่สำคัญยิ่งกว่าของบันไดอาชีพ ในตำแหน่งนี้พนักงานจะตัดสินใจเกี่ยวกับแรงจูงใจการรับรองและการส่งเสริมพนักงานขององค์กร

ตำแหน่งสูงสุดในอาชีพคือผู้อำนวยการเจ้าหน้าที่ขององค์กร นี่คือผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงมีส่วนร่วมในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของแผนกของเขา

โอกาสในการพัฒนาอาชีพ

ปัจจุบันเป็นอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในกิจกรรมการผลิตกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้จัดการตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ละคนไม่ได้เป็นเพียงแค่“ ฟันเฟือง” แต่เป็นของแต่ละคน

แรงจูงใจเนื่องจากคนความมั่นใจในการมีส่วนร่วมในสาเหตุที่พบบ่อยและความกระตือรือร้นของแรงงานแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในเจ้าหน้าที่แผนกบุคคล ท้ายที่สุดพวกเขาให้การไหลเข้าของกองกำลังใหม่การเก็บรักษาและแรงจูงใจของพนักงานคนอื่น ๆ การเคลื่อนไหวที่มีความสามารถของบุคลากรและอื่น ๆ อีกมากมาย "การบริหารงานบุคคล" พิเศษเป็นหนึ่งในสิ่งที่มีแนวโน้มมากที่สุดในขณะนี้ ด้วยการศึกษาเช่นนี้คุณสามารถวางใจในอาชีพที่ประสบความสำเร็จได้