พื้นฐานที่มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจในการบริหารคือการมีอยู่จริงของเรื่อง

พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในการบริหารคือการก่อตัวของการกระทำที่สร้างสรรค์ในบางเรื่องซึ่งจะเป็นตัวกำหนดโปรแกรมกิจกรรมของทุกคน

กลุ่มขององค์กร การดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงกฎหมายปัจจุบันกฎหมายว่าด้วยการดำเนินการของระบบที่มีการจัดการมากที่สุดและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพของตน

พื้นฐานเชิงกลยุทธ์สำหรับการยอมรับการบริหารจัดการการตัดสินใจคือการกำหนดการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรสำหรับอนาคต ในเวลาเดียวกันการตัดสินใจของผู้บริหารจะเชื่อมโยงกับคำถามที่เกิดขึ้นตลอดเวลาภายในองค์กร การนำการตัดสินใจปฏิบัติการไปใช้กับประเด็นประจำวันในปัจจุบัน

พื้นฐานทางทฤษฎีของการยอมรับการบริหารการตัดสินใจในพื้นที่ของการทำงานขององค์กรใด ๆ สามารถมีลักษณะห้าตำแหน่ง ทรงกลมทางเศรษฐกิจคือการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามมูลค่าที่แท้จริงซึ่งคาดว่าจะได้รับผลกำไรหรือขาดทุนบางส่วน พื้นฐานขององค์กรในการตัดสินใจในการบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคลากรในการพัฒนาโครงการด้วยการใช้งานในภายหลัง ตำแหน่งทางเทคโนโลยีคือการปฏิบัติตามขั้นตอนบางประการในการทำและใช้วิธีการแก้ปัญหาบางอย่าง นอกจากนี้ควรสังเกตด้วยว่าถ้าอัลกอริทึมนี้ถูกละเมิดมีความเป็นไปได้ที่จะลดประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมขององค์กรธุรกิจ พื้นฐานทางกฎหมายในการตัดสินใจในการบริหารหมายถึงการปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้ วิธีการที่เหมาะสมในการตัดสินใจที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับเหตุผลในการวิเคราะห์

เมื่อพิจารณาพื้นที่ใช้งานที่แตกต่างกันการดำเนินงานของมาตรการที่มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยบางอย่างในการได้รับผลเป็นรูปธรรม ตัวอย่างเช่นพื้นฐานทางจิตวิทยาสำหรับการตัดสินใจในการบริหารรวมถึงคำนึงถึงความต้องการแรงจูงใจแรงจูงใจทัศนคติและค่านิยมของพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้

ในกรณีใด ๆ ทางเลือกของวิธีการเฉพาะในการเลือกอัลกอริทึมนี้หรือว่าเป็นเพราะปัจจัยบางอย่าง หลักหนึ่งคือความไม่แน่นอนซึ่งมาพร้อมกับงานส่วนใหญ่ในทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคม การมีอยู่ของกระบวนการสำหรับการพัฒนาของการตัดสินใจการจัดการอย่างมีนัยสำคัญช่วยลดความไม่แน่นอนของมัน เนื่องจากแนวคิดนี้เราควรเข้าใจรายการสถานการณ์ที่คลุมเครือและคลุมเครือการเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการขาดข้อมูล

ความไม่แน่นอนมีสี่ระดับ:

- ต่ำไม่ส่งผลกระทบต่อลักษณะโดยรวมของการตัดสินใจ

- สื่อที่ต้องแก้ไขขั้นตอนการตัดสินใจบางอย่าง

- สูงมุ่งพัฒนากระบวนการใหม่เมื่อตัดสินใจ

- สูงมากซึ่งเกินความเข้าใจของผู้จัดการเองซึ่งต้องตัดสินใจอย่างชัดเจน