การวิเคราะห์และการจำแนกประเภทของการตัดสินใจในการจัดการ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร (SD) เป็นผลิตภัณฑ์และผลของการทำงานของระบบการจัดการซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์เหตุผลทางเศรษฐกิจและทางเลือกของตัวแปรจากหลากหลายทางเลือก ปัญหาที่มีอยู่จะต้องมีการกรงเล็บนั่นคือเพื่อกำหนดลักษณะเชิงปริมาณความแตกต่างระหว่างรัฐที่วางแผนไว้และประสบความสำเร็จของวัตถุทางเศรษฐกิจและเพื่อจัดโครงสร้างในลักษณะของ "ต้นไม้เป้าหมาย"

เนื่องจากทรัพยากรในการแก้ปัญหามีข้อ จำกัด อยู่เสมอดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดลำดับตามความสำคัญระดับความเร่งด่วน

การจำแนกการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นไปได้ในเรื่องต่อไปนี้:

- พื้นที่ของระบบการจัดการ

- ขอบเขต;

- เป้าหมายของ SD;

- ระดับการจัดการ

- ระดับของขนาด

- วิธีการเตรียมสารละลาย

- รอบระยะเวลามีผล;

- ทิศทางของการกระทำ;

- รูปแบบของกฎหมาย

- ประเภทของงานนำเสนอ

- ระดับความซับซ้อน;

- รูปแบบการถ่ายโอน SD

ปัจจัยหลักที่มีผลต่อ SD ที่ได้รับมา: แนวทางทางวิทยาศาสตร์การสร้างแบบจำลองการจัดการด้านคอมพิวเตอร์เป็นต้น

ควรสังเกตว่าการจำแนกการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นไปได้ด้วยเหตุผลอื่น ๆ ดังนั้นตัวอย่างเช่นคุณสามารถจำแนกหรือจัดรูปแบบของ SD ขึ้นอยู่กับลักษณะบุคลิกภาพของผู้นำ

ประเภทของการตัดสินใจในการบริหารส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับID Manager และแยกแยะความแตกต่างจึงระงับแก้ปัญหา-ที่เกิดขึ้นเองมีความเสี่ยงที่ใช้งานง่ายอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลและเหตุผลได้อย่างดีที่สุด ผู้จัดการสามารถเลือดร้อนโดยธรรมชาติหรือในทางที่สงบตนเองครอบครองและมันจะประทับอยู่กับการตัดสินใจของตน นอกจากนี้ยังเป็นชนิดของการจัดหมวดหมู่ของการตัดสินใจการบริหารขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการ

SDs ที่ถูกระงับมักจะถูกดำเนินการโดยผู้จัดการ,ผู้ที่รับผิดชอบเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาสมมติฐานการทำงานและการยืนยันของพวกเขา Heuristic - ตัดสินใจโดยธรรมชาติจะทำโดยผู้เขียนที่สามารถผลิตความหลากหลายของความคิดในจำนวนมาก แต่พวกเขาจะไม่สามารถตรวจสอบและประเมินผลได้ เป็นผลให้พวกเขามีเหตุผลไม่ดีและไม่น่าเชื่อถือนำ impulsively, ธรรมชาติ SD ที่มีความเสี่ยงมีลักษณะที่ผู้เขียนไม่ต้องการคิดอย่างรอบคอบและปรับสมมติฐานของตน คนที่ใช้งานง่ายได้รับการยอมรับในสถานการณ์ที่เลือกทำเฉพาะบนพื้นฐานของความรู้สึกว่ามันถูกต้อง SD ซึ่งขึ้นอยู่กับเหตุผลบางครั้งอาจดูเหมือนง่ายเนื่องจากตรรกะของพวกเขาไม่ชัดเจนทั้งหมดพวกเขาได้รับการยอมรับในสถานการณ์ทางเลือกที่ปรับอากาศโดยความรู้หรือประสบการณ์ส่วนตัว SDs เหตุผลจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจวิธีการในการให้เหตุผลและการเพิ่มประสิทธิภาพ

การจำแนกประเภทของการตัดสินใจในการจัดการสามารถทำได้ความหลากหลายมากที่สุดที่นี่มากจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่จะต้องดำเนินการเพื่อเป็นรากฐานของ และพื้นฐานหรือเกณฑ์สามารถเป็นขอบเขตของกิจกรรมที่ SD ถูกนำมาใช้และวิธีการของการพัฒนาและอื่น ๆ อีกมากมาย

การวิเคราะห์การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการใช้หลักเกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์ซึ่งรวมถึง:

- การวิเคราะห์และสังเคราะห์เกี่ยวกับความแตกต่างของปรากฏการณ์วัตถุปรากฏการณ์และการรวมเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งเดียวในความสัมพันธ์และพึ่งพาซึ่งกันและกัน

- การแยกการเชื่อมโยงหลักเป็นการสันนิษฐานถึงการกำหนดเป้าหมายงานและความหมายของวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

- การเปรียบเทียบวัตถุที่ใช้ในการวิเคราะห์ตามขอบเขตและเงื่อนไขการใช้งาน

- การวิเคราะห์ทันเวลาและที่เกี่ยวข้องซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อลดเวลาในการดำเนินงานเนื่องจากการดำเนินการตามวิธีการขององค์กรที่มีเหตุผลของแรงงานการเข้ารหัสและถอดรหัสการใช้คอมพิวเตอร์ในการปรับปรุงคุณภาพ

- formalization ข้อมูลซึ่ง presupposes: การอธิบายปัจจัยเชิงปริมาณเพื่อสร้างความมั่นใจในการเพิ่มประสิทธิภาพของทางเลือกในการจัดการ ความหมายของความสัมพันธ์และการพึ่งพาระหว่างส่วนต่างๆของระบบการจัดการ การแสดงออกเชิงปริมาณของระดับความไม่แน่นอนในการตัดสินใจด้านการจัดการ