หลักการของระบบในการกำหนดกลยุทธ์สำหรับการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม

ในแง่ทั่วไปกลยุทธ์ทางธุรกิจพวกเขาได้รับการพิจารณาว่าเป็นทิศทางทั่วไปของกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการประสานงานในเป้าหมายความสามารถของ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงาน เมื่อมีการพัฒนายุทธศาสตร์จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการความสอดคล้องและคำนึงถึงสภาวะที่แท้จริงของช่วงเวลาแห่งการพัฒนาของ บริษัท

ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรโดยใช้เป็นหลักการพื้นฐานของการจัดการอย่างเป็นระบบหมายถึงความสามารถในการใช้วัสดุและทรัพยากรทางปัญญาที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้สูงสุด สำหรับองค์กรเชิงพาณิชย์นี่คือผลกำไรทางเศรษฐกิจ (รายได้กำไร) หรือสังคมเนื่องจากการผลิตหรือการให้บริการที่มีต้นทุนต่ำสุดและมีคุณภาพตรงตามความต้องการของตลาด ประสบความสำเร็จในการขายสินค้า (บริการ) สามารถมั่นใจได้ด้วยข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ดังนั้นกลยุทธ์ควรรวมถึง (นอกเหนือไปจากส่วนต่างๆเช่นพันธกิจของ บริษัท หลักการความสอดคล้องผลิตภัณฑ์ (บริการ) ผลงานทางธุรกิจทรัพยากรการดึงดูดการลงทุน) การพัฒนาและการใช้นวัตกรรมบนพื้นฐานของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ซึ่งจะได้รับการพัฒนารูปแบบใหม่ของสินค้าที่สร้างขึ้นหรือที่มีอยู่เดิมดีขึ้น, มั่นใจการเข้าถึงตลาดใหม่

นิยามกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์กรมันมีแนวทางของตัวเองที่คำนึงถึงหลักการของจิตวิทยาระบบและขึ้นอยู่กับศักยภาพทางปัญญาพลวัตของการพัฒนาตำแหน่งในตลาดลักษณะของสินค้าที่ผลิตหรือบริการที่แสดงสถานะทางการเงินและปัจจัยอื่น ๆ ในขณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่ามีการวางโครงร่างสมมุติฐานไว้ในแผนยุทธศาสตร์เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการในการประเมินกิจกรรมการผลิตกิจกรรมเชิงเศรษฐกิจและเชิงพาณิชย์และประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากร ศูนย์กลางของโครงสร้างนี้คือนวัตกรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร

หลักการของความสอดคล้องกันระบุว่าเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการใช้กลยุทธ์การจัดการที่อิงตามนวัตกรรมคือ:

1) การมีศูนย์นวัตกรรมที่มีความสามารถในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และการสร้างโซลูชันด้านเทคนิค (เทคโนโลยี) ใหม่ ๆ ในระดับของสิ่งประดิษฐ์

2) ระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเลือกโครงการที่เป็นนวัตกรรมโดยการประเมินความสำคัญด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ

3) แนวทางเชิงเป้าหมายเพื่อการพัฒนาและการดำเนินโครงการ

4) ความสนใจของแต่ละบุคคลและส่วนรวมในการบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

5) ภาวะเศรษฐกิจและสังคมที่ให้ความอ่อนไหวต่อนวัตกรรม

6) ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ

7) เน้นการตอบสนองความต้องการของตลาด

งานระบบหลักของศูนย์นวัตกรรมนี้:

ก) การกำหนดทิศทางของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ข) สร้างแนวคิด (เจตนา) ในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ

c) การเลือกและการประเมินผลทางเลือกของทางเลือกที่สามารถนำมาใช้เป็น analogues ได้

d) การจัดตั้งโครงการวิจัยและพัฒนาและรูปแบบองค์กรเพื่อการดำเนินงาน

e) การพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและการตรวจสอบการผลิตเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ใหม่

จ) ชี้แจงถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น (งบประมาณ) เพื่อการดำเนินการ

ให้ระดับนานาชาติที่เพิ่มขึ้นการแข่งขันและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ซึ่งต้องใช้ค่าใช้จ่ายด้านวิจัยและพัฒนาสูงรวมไปถึงศูนย์การวิจัยที่มีอยู่จึงควรสร้างกลุ่มวิจัย งานของพวกเขาคือการสร้างแนวคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการเฉพาะบุคคลจะดำเนินการโดยศูนย์นวัตกรรมภายในองค์กร